端到端数字化供应链协同与创新

当前经济增速放缓，市场竞争加剧。企业的供应链管理，正从企业的“选修课”进阶为企业“必修课”，并成为降本增效的主战场！供应链一端连接着内部的订单、计划、生产、物流、采购等环节，一端连接着上下游企业之间的良好协同。您的企业，是否具备敏捷高效的供应链管理能力，为企业的全面数字化打好基础？是时候对整个供应链管理来一次全面的、系统性的认识升级了。

国际供应链与运营管理学会（ASCOM）组织相关顶尖专家及企业实践者，开设一期“端到端数字化供应链协同与创新”的课程，给企业的供应链管理来一次全面的补课和升维！

国际供应链与运营管理学会（ASCOM）成立于2007年，是在赵先德教授领导下，由国内外多个著名大学研究机构及优秀企业共同倡议成立的，聚焦供应链及运营管理前沿理论与最佳实践研究，力图整合各方的资源与优势，构建一个合作、分享、共赢的产学研大联盟平台，培育国际供应链领袖企业，引领并推进此领域的协调与可持续发展。

课程安排

端到端数字化供应链协同与创新

课程内容介绍

1、供应链协同一体化

* 供应链端到端运营成本极其驱动因素

* 面向产品全生命周期的设计（DFX）

* 从需求到物料：如何管好信息流

* 供应商管理、品类管理与风险管理

* 供应链端到端的逻辑、流程及系统

2、CRM与需求管理

* CRM:

CRM的流程框架；战略级客户关系管理；运营级客户关系管理

* 销售预测：

Ø 对销售业务进行提前规划和管理

Ø 指导供应链进行合理的资源调度和配置

Ø 提高供应链灵活性和快速反应能力的关键

Ø 销售预测不准的原因分析

Ø 常见的销售预测制定方法及可执行性分析

Ø 可执行的销售预测制定方法

Ø 如何使用(不够准确的)销售预测

Ø 如何管理与控制预测的偏差

Ø 销售预测人员如何设置

Ø 销售预测的准确性如何衡量

* 库存优化：

Ø 库存分类；库存政策和程序；库存持有成本；库存订货成本

Ø 库存管理方法论：定时订货及定量订货法

Ø 确定订单的大小；可变订单系统

Ø 安全库存；库存控制系统；库存合并

Ø JIT库存管理；库存计划；供应商管理库存（VMI）

3、生产及物料管理

* 供需平衡（S&OP）

* 主计划（MPS）与能力管理（RCP）

* 计划排程（APS）与物料管理（MRP）

* 制造能力与生产控制（MES）

* 采购管理与SRM

授课教师简介

应东旭老师

凯耀照明供应链总经理

中欧震坤行供应链与服务创新中心兼职研究员

专长领域：与企业战略深度结合的制造类供应链的整体运营、模式创新、数字化转型、供应链金融、变革管理等。

目前在昕诺飞全球最大的生产制造基地凯耀照明担任供应链总经理的职务，除了全面负责供应链的整体健康运营之外，他也负责领导供应链的整体专型，为凯耀打造一条需求驱动的快速响应型供应链。在此之前，他曾经自2018年3月起担任海尔智家的供应链平台总经理。他也曾经担任过诺基亚全球供应链亚太区产销协同负责人，以及阿尔卡特朗讯光网络部中国区运营总经理，阿尔卡特意大利的全球项目管理经理等职务。

任职海尔期间，他主导了一系列的供应链数字化变革项目。具体有：①原材料入场物流的模式升级，在海尔现有SRM体系的基础上，从当下的JIT体系升级到混合交付体系，带来采购价值链端到端的优化，为供应商谋利益，推动采购体系降本增效；②海尔的产销协同体系的升级，包括产销协同的整体框架设计，流程优化，以及数字化系统落地；③海尔的成品交付中心的搭建，将传统渠道、电商渠道、大客户渠道，以及海外渠道等不同需求与工厂供应体系更完善的接；④海尔的市场预测体系及系统，引入更加市场导向的新流程，以及人工智能科技；⑤海尔成品工厂的APS自动排产系统升级；此系统是现有工厂计划体系的自动化的一个关键节点，补充了现有系统中所缺失的能力。